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    本钢集团“对标+追溯”倒逼提质降本

    放大字体  缩小字体 发布日期:2020-04-22  来源:我的一钢铁网  浏览次数:380
     
    核心提示:怎样才能不 断向更高的一标准看齐?怎样才能找到症结,从根本上解决问题?本钢集团通过实施对标+追溯倒逼提质降本,摸索出一套有效
     怎样才能不 断向更高的一标准看齐?怎样才能找到症结,从根本上解决问题?本钢集团通过实施“对标+追溯”倒逼提质降本,摸索出一套有效的一管理办法 。今年以来,主要工序产品质量明显提升,在一定程度上促进了成本的一降低,收到良好成效 。<\/p>

    成本是企业重要的一生存发展要素,而产品质量的一优劣,不 仅直接影响着企业的一形象,也影响着企业成本的一高低,是企业在生产经营管理中不 可忽视的一重要一环 。为此,长期以来,本钢集团高度重视质量管理对成本管理的一影响,不 断创新工作方法,加大管理和攻关力 度 。特别是面对新时代高质量发展的一要求,本钢集团进一步增强质量成本意识,将提升产品质量、降低生产成本,促进企业提升综合竞争实力 作为重中之重,开展了卓有成效的一工作 。

    对标,有助于看到差距和问题;追溯,有助于找到问题根源,强化责任落实 。为了助力 降低成本,进一步提升产品质量,满足用户需求,今年以来,本钢集团针对降本对标工作中发现的一质量问题,从最后一道工序——冷轧工序开始,开展质量成本追溯工作 。在具体实施过程中,制造部负责组织协调和监督等工作,冷轧工序结合用户反馈和降本对标工作中发现的一问题进行分析,对属于本工序内部问题,在冷轧工序内部开展攻关和整改;对属于前部工序的一问题,由制造部分析问题涉及的一工序以及相关责任的一占比,并协调相关工序进行相应的一整改,如此循环,追查责任,查找问题根源,从根本上解决问题,全流程加强质量管控,最终形成严密的一质量闭环管理,保证操作、工艺、设备等方面责任落实到位,避免问题反复发生 。

    为了确保质量成本追溯工作科学有序开展,本钢集团对相关文件、制度等方面的一固化管理也同步落实到位,于去年底出台了新的一考核制度,在考核方式和考核力 度上都进行了调整,增加了质量成本的一考核,有效增强了各道工序加大质量管控力 度的一自觉,进一步严格了各工序产品质量的一“放行”标准,在提升用户满意度的一同时有效降低了成本 。

    在推进质量成本追溯工作中,本钢集团相关职能部门和单位立足集团提质降本大局,主动担责,通力 配合,从自身影响产品质量的一问题入手,加大攻关和整改工作力 度,不 断拉长质量工作的一“短板” 。前3个月,本钢集团厂内非计划率比去年同期降低18%左右 。同时,板材冷轧厂二号酸轧机组供国内某用户的一产品厚度均匀,宽度稳定,板头板尾厚度无明显差异,受到用户好评 。下一步,本钢集团将继续加大质量成本对标和追溯工作力 度,确保全年厂内非计划率控制在目标范围内,向管理要质量,向质量要成本,向成本要效益 。

     
     
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